William's Substack · 29 juillet 2026
Gouverner les données quand l'IA entre dans l'entreprise
- gouvernance IA
- data management
- IA
Bill Inmon, figure historique de l'entrepôt de données, s'attaque à une question que beaucoup d'organisations découvrent en ce moment : gouverner les données pour une IA d'entreprise n'a pas grand-chose à voir avec la gouvernance des bases structurées traditionnelles. Quand un fournisseur public gère l'infrastructure et les garde-fous à votre place, le problème est le sien ; quand l'IA tourne sur vos données confidentielles, il devient le vôtre.
Filtrer avant de nourrir le modèle
Premier pilier de sa démarche : ne pas déverser tout le texte de l'entreprise dans un modèle de langage. Un « ETL textuel » doit éliminer en amont les contenus sans valeur métier, ce qui réduit à la fois les coûts de traitement et le risque d'hallucinations. La gouvernance devient indirecte : on ne contrôle plus chaque champ d'une base, on régule ce qui entre dans le système et le contexte qui l'accompagne.
Une colonne vertébrale sémantique
Second pilier : garantir que les concepts métier gardent le même sens partout. Inmon plaide pour une couche sémantique gouvernée — il parle de colonne vertébrale sémantique d'entreprise — adossée à un catalogue de contexte où les définitions des termes critiques sont validées avant usage. Sans elle, le modèle interprète le vocabulaire de l'entreprise à partir de connaissances génériques, avec des réponses incohérentes d'un usage à l'autre. L'ensemble s'inscrit dans un cadre couvrant données, connaissances, sens métier et interaction avec l'IA, en amélioration continue.
Ce que cela change pour une PME
Nul besoin d'un programme de gouvernance de grand groupe pour appliquer ces principes. Trier ce que l'on confie à un assistant IA et se mettre d'accord sur un vocabulaire métier partagé — qu'est-ce qu'un « client actif », une « commande soldée » ? — sont des chantiers accessibles à une PME. C'est le cœur de l'axe « gouvernance » de l'Audit Data : des définitions claires et des responsabilités posées valent mieux qu'un outil de plus.